總經理——盯利潤，管資金：
－日常業(yè)務數(shù)據(jù)隨時掌握，企業(yè)業(yè)務一覽無余
－管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業(yè)經營數(shù)據(jù)，以圖表展現(xiàn)方式進行直觀多維度分析
采購經理——整體優(yōu)化采購成本：
－集中管理供應商信息、價格、供貨情況，選擇合適的供應商，保證按時按質交貨，控制采購成本
－各部門業(yè)務協(xié)同，業(yè)務數(shù)據(jù)內部關聯(lián)，實現(xiàn)信息統(tǒng)一共享

－業(yè)務消息及時通知，變“人找事”成“事找人”，減少業(yè)務溝通環(huán)節(jié)和成本，提高了業(yè)務處理效率

　和準確度
－采購業(yè)務綜合評估，采購成本、結構、費用、結算、質量全面分析采購業(yè)務，協(xié)助制定采購策略，

　為企業(yè)采購決策提供依據(jù)
銷售經理——促銷售、控回款：
－提高訂單交付率，訂單貫穿從采購入庫、領料、生產加工到銷售出庫、結算的全業(yè)務進程，訂單全

　過程跟蹤，避免延遲交付產品，隨時告知客戶訂單進程
－銷售業(yè)務分析，準確統(tǒng)計銷售業(yè)務，分析銷售業(yè)務目標達成、收益與績效評估，對市場和商品銷售

　業(yè)務實時監(jiān)控，快速對市場的變化作出準確分析，進行正確的決策
－客戶回款管控，事前、事中有效信用管控，事后準確進行往來對賬分析，準確掌控應收款，控制賒銷　風險
倉庫主管——快速掌握動態(tài)庫存信息：
－各業(yè)務信息同步同步，存貨出入庫情況、現(xiàn)有結存量、庫存可用量記錄清晰
－及時準確掌握庫存構成、庫齡情況，防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業(yè)帶來的不必要的損失
－實時對存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監(jiān)控預警，通過郵件，短信或系統(tǒng)消　息等多種方式進行自動預警提醒，降低庫存業(yè)務風險
－準確傳遞業(yè)務信息，自動核算存貨出入庫成本，業(yè)務核算數(shù)據(jù)自動生成憑證