1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料計(jì)劃平衡性 
　　首先要對(duì)物料的采購(gòu)方式進(jìn)行區(qū)分，也就是不同的物料形式采取不同的采購(gòu)計(jì)劃模式： 
比如安全庫(kù)存采購(gòu)模式、訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式（ROP）、計(jì)劃采購(gòu)模式( MRP)，通過多種物料計(jì)劃模式的應(yīng)用，有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產(chǎn)組織、采購(gòu)組織、杜絕采購(gòu)的盲目性、緊急采購(gòu)行為等，保證企業(yè)的交付信譽(yù)，合理的物料需求，降低采購(gòu)成本，保證供貨進(jìn)度。 
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理及時(shí)性

　　企業(yè)通過信息化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行追蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄，還要進(jìn)行及時(shí)有效的生產(chǎn)進(jìn)程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)。 
　　企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理的應(yīng)用可以隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷售訂單的變化、庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息的變化等合理進(jìn)行資源（加工材料、人員）調(diào)配，有效利用企業(yè)資源，保障銷售訂單的交期，提高客戶的滿意度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 
3、對(duì)銷售訂單及時(shí)跟蹤 
　　 通過對(duì)銷售訂單的跟蹤，讓銷售人員知道圍繞該訂單，已經(jīng)到了什么樣的執(zhí)行階段，如采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。